Planificación Estratégica Práctica para Organizaciones y Pymes – SAMAYPACHA Community & Sustainability Management

Acerca de este curso

¿Tienes una Pyme o lideras una organización y sientes que la planificación queda siempre para después? Este curso te ofrece las herramientas prácticas para pensar estratégicamente y actuar con un plan concreto.

En 40 horas aprenderás a analizar tu entorno, definir objetivos claros, formular estrategias viables y diseñar indicadores de seguimiento, aplicando todo a tu propia organización o a un caso real. Cuatro módulos progresivos, talleres presenciales y un proyecto final integrador te permitirán terminar el curso con tu plan estratégico en mano.

Al concluir el curso, serás capaz de:
• Comprender los fundamentos de la planificación estratégica y su valor para la sostenibilidad de una Pyme.
• Analizar el entorno y los recursos internos con herramientas prácticas (PESTEL, Porter, FODA, cadena de valor).
• Formular objetivos SMART, estrategias viables y un plan de acción ajustado a recursos limitados.
• Diseñar un sistema básico de indicadores para monitorear y ajustar la estrategia.
• Presentar y defender tu plan estratégico integrador con confianza y claridad.

Contenido del curso

Módulo 1: Fundamentos y Dirección Estratégica
Propósito: Establecer las bases conceptuales y definir el rumbo de la organización.

Unidad 1.1: La planificación estratégica en contexto Pyme
Actividad 1.1.1. Análisis organizacional
Actividad 1.1.2. Análisis de Barreras
Actividad 1.1.3. Estudio de caso comparado
Unidad 1.2: Identidad Organizacional
Actividad 1.2.1. Taller de identidad
Actividad 1.2.1. Análisis crítico de identidades
Evaluación Módulo 1

Módulo 2: Análisis del Entorno y Diagnóstico Interno
Propósito: Desarrollar la capacidad de leer el contexto y evaluar los recursos internos con herramientas ágiles.

Unidad 2.1: Análisis Externo (Oportunidades y Amenazas)
Análisis PESTEL aplicado
Cinco fuerzas de Porter
Radar de tendencias
Unidad 2.2: Análisis Interno (Fortalezas y Debilidades)
Cadena de valor
Matriz FODA con cruce estratégico
Priorización con GUT
Evaluación Módulo 2

Módulo 3: Formulación Estratégica y Plan de Acción
Propósito: Traducir el diagnóstico en decisiones concretas y un plan de acción ejecutable.

Módulo 4: Implementación, Control y Mejora Continua
Propósito: Asegurar que el plan no quede en el papel y generar mecanismos de ajuste.

Unidad 4.1: Indicadores de Gestión (KPI’s)
Diseño de indicadores
Cuadro de mando simplificado
Tablero de indicadores
Unidad 4.2: Seguimiento y Gestión del Cambio
Diseño de una rutina de seguimiento
Anáisis de una desviación
Plan de gestión del cambio
Evaluación Módulo 4

Módulo 5: Desarrollo de un Plan Estratégico — Manual Paso a Paso
Desarrollo práctico de todo el Proceso.

Valoraciones y reseñas de estudiantes

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Acerca de este curso

¿Qué aprenderás?

Contenido del curso

Módulo 1: Fundamentos y Dirección Estratégica Propósito: Establecer las bases conceptuales y definir el rumbo de la organización.

Unidad 1.1: La planificación estratégica en contexto Pyme

Actividad 1.1.1. Análisis organizacional

Actividad 1.1.2. Análisis de Barreras

Actividad 1.1.3. Estudio de caso comparado

Unidad 1.2: Identidad Organizacional

Actividad 1.2.1. Taller de identidad

Actividad 1.2.1. Análisis crítico de identidades

Evaluación Módulo 1

Módulo 2: Análisis del Entorno y Diagnóstico Interno Propósito: Desarrollar la capacidad de leer el contexto y evaluar los recursos internos con herramientas ágiles.

Unidad 2.1: Análisis Externo (Oportunidades y Amenazas)

Análisis PESTEL aplicado

Cinco fuerzas de Porter

Radar de tendencias

Unidad 2.2: Análisis Interno (Fortalezas y Debilidades)

Cadena de valor

Matriz FODA con cruce estratégico

Priorización con GUT

Evaluación Módulo 2

Módulo 3: Formulación Estratégica y Plan de Acción Propósito: Traducir el diagnóstico en decisiones concretas y un plan de acción ejecutable.

Unidad 3.1: Objetivos y Estrategias

Objetivos SMART

Estrategias genéricas

Matriz de Ansoff

Unidad 3.2: El Plan de Acción

Construcción de un plan de acción

Priorización de acciones

Gestión de riesgos

Evaluación Módulo 3

Módulo 4: Implementación, Control y Mejora Continua Propósito: Asegurar que el plan no quede en el papel y generar mecanismos de ajuste.

Unidad 4.1: Indicadores de Gestión (KPI’s)

Diseño de indicadores

Cuadro de mando simplificado

Tablero de indicadores

Unidad 4.2: Seguimiento y Gestión del Cambio

Diseño de una rutina de seguimiento

Anáisis de una desviación

Plan de gestión del cambio

Evaluación Módulo 4

Módulo 5: Desarrollo de un Plan Estratégico — Manual Paso a Paso Desarrollo práctico de todo el Proceso.

Estructura del Manual

Soporte de Aprendizaje

Valoraciones y reseñas de estudiantes

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Módulo 1: Fundamentos y Dirección Estratégica
Propósito: Establecer las bases conceptuales y definir el rumbo de la organización.

Módulo 2: Análisis del Entorno y Diagnóstico Interno
Propósito: Desarrollar la capacidad de leer el contexto y evaluar los recursos internos con herramientas ágiles.

Módulo 3: Formulación Estratégica y Plan de Acción
Propósito: Traducir el diagnóstico en decisiones concretas y un plan de acción ejecutable.

Módulo 4: Implementación, Control y Mejora Continua
Propósito: Asegurar que el plan no quede en el papel y generar mecanismos de ajuste.

Módulo 5: Desarrollo de un Plan Estratégico — Manual Paso a Paso
Desarrollo práctico de todo el Proceso.