Planificación Estratégica Práctica para Organizaciones Comunitarias, ONG Pequeñas y Organizaciones Indígenas – SAMAYPACHA Community & Sustainability Management

Acerca de este curso

¿Lideras una organización comunitaria, una ONG pequeña o una organización indígena y sientes que el trabajo diario (atender a la gente, buscar fondos, resolver emergencias) les impide pensar en el futuro? Este curso te ofrece las herramientas prácticas para pensar estratégicamente y actuar con un plan concreto.

En 40 horas aprenderás a analizar tu entorno (las políticas públicas, el cambio climático, las dinámicas de la comunidad), definir objetivos claros, formular estrategias viables y diseñar indicadores de seguimiento. Todo se aplicará a tu propia organización o a un caso real. Cuatro módulos progresivos, talleres presenciales y un proyecto final integrador te permitirán terminar el curso con tu plan estratégico en mano.

¿Lideras una organización comunitaria, una ONG pequeña o una organización indígena y sientes que el trabajo diario (atender a la gente, buscar fondos, resolver emergencias) les impide pensar en el futuro? Este curso te ofrece las herramientas prácticas para pensar estratégicamente y actuar con un plan concreto.
En 40 horas aprenderás a analizar tu entorno (las políticas públicas, el cambio climático, las dinámicas de la comunidad), definir objetivos claros, formular estrategias viables y diseñar indicadores de seguimiento. Todo se aplicará a tu propia organización o a un caso real. Cuatro módulos progresivos, talleres presenciales y un proyecto final integrador te permitirán terminar el curso con tu plan estratégico en mano.

Contenido del curso

Módulo 1: Fundamentos y Dirección Estratégica
Propósito: Establecer las bases conceptuales y definir el rumbo de la organización social o comunitaria.

Introducción
Unidad 1.1: La planificación estratégica en el contexto social y comunitario
Reflexión escrita
Análisis de barreras
Unidad 1.2: Identidad Organizacional (Misión, Visión y Valores)
Taller de identidad
Ejercicio de coherencia
Evaluación Módulo 1

Módulo 2: Análisis del Entorno y Diagnóstico Interno
Propósito: Desarrollar la capacidad de leer el contexto territorial, político y social, y evaluar las capacidades internas de la organización.

Módulo 3: Formulación Estratégica y Plan de Acción
Propósito: Traducir el diagnóstico en objetivos de impacto social, estrategias viables y un plan de acción ejecutable.

Módulo 4: Implementación, Control y Mejora Continua
Propósito: Asegurar que el plan se ejecute, se mida con indicadores de impacto social y se ajuste mediante la gestión del cambio.

Introducción
Unidad 4.1: Indicadores de Gestión e Impacto Social (KPI’s)
Diseño de indicadores
Cuadro de mando comunitario
Unidad 4.2: Seguimiento y Gestión del Cambio
Diseño de una rutina de seguimiento
Análisis de desviación
Plan de gestión del cambio
Evaluación Módulo 4

Materiales
Documentos para uso práctico.

Valoraciones y reseñas de estudiantes

Aún no hay reseñas.

Acerca de este curso

¿Qué aprenderás?

Contenido del curso

Módulo 1: Fundamentos y Dirección Estratégica Propósito: Establecer las bases conceptuales y definir el rumbo de la organización social o comunitaria.

Introducción

Unidad 1.1: La planificación estratégica en el contexto social y comunitario

Reflexión escrita

Análisis de barreras

Unidad 1.2: Identidad Organizacional (Misión, Visión y Valores)

Taller de identidad

Ejercicio de coherencia

Evaluación Módulo 1

Módulo 2: Análisis del Entorno y Diagnóstico Interno Propósito: Desarrollar la capacidad de leer el contexto territorial, político y social, y evaluar las capacidades internas de la organización.

Introducción

Unidad 2.1: Análisis Externo (Oportunidades y Amenazas del Contexto)

Análisis PESTEL aplicado

Mapa de actores

Unidad 2.2: Análisis Interno (Fortalezas y Debilidades)

Cadena de valor

Matriz FODA y cruce estratégico

Evaluación Módulo 2

Módulo 3: Formulación Estratégica y Plan de Acción Propósito: Traducir el diagnóstico en objetivos de impacto social, estrategias viables y un plan de acción ejecutable.

Introducción

Unidad 3.1: Objetivos y Estrategias

Objetivos SMART

Estrategia de valor diferencial

Unidad 3.2: El Plan de Acción

Construcción de un plan de acción

Priorización

Evaluación Módulo 4

Módulo 4: Implementación, Control y Mejora Continua Propósito: Asegurar que el plan se ejecute, se mida con indicadores de impacto social y se ajuste mediante la gestión del cambio.

Introducción

Unidad 4.1: Indicadores de Gestión e Impacto Social (KPI’s)

Diseño de indicadores

Cuadro de mando comunitario

Unidad 4.2: Seguimiento y Gestión del Cambio

Diseño de una rutina de seguimiento

Análisis de desviación

Plan de gestión del cambio

Evaluación Módulo 4

Materiales Documentos para uso práctico.

Matrices editables

Manual

Valoraciones y reseñas de estudiantes

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Módulo 1: Fundamentos y Dirección Estratégica
Propósito: Establecer las bases conceptuales y definir el rumbo de la organización social o comunitaria.

Módulo 2: Análisis del Entorno y Diagnóstico Interno
Propósito: Desarrollar la capacidad de leer el contexto territorial, político y social, y evaluar las capacidades internas de la organización.

Módulo 3: Formulación Estratégica y Plan de Acción
Propósito: Traducir el diagnóstico en objetivos de impacto social, estrategias viables y un plan de acción ejecutable.

Módulo 4: Implementación, Control y Mejora Continua
Propósito: Asegurar que el plan se ejecute, se mida con indicadores de impacto social y se ajuste mediante la gestión del cambio.

Materiales
Documentos para uso práctico.